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有位中部某省領導到貧困地展場設計區調研，看到各類登記表、記錄表甚多，大圖輸出各種展板、作戰圖滿墻掛，臉一沉：不把時間用在辦實事上，搞這么多花里胡哨的東西干什么？類似這種不重實績、擺花架子的現象攤位設計，在基層一些地方還較多地存在著。
細化工作目廣告設計標、做好流程管理，往往是必要的，但如果一味追求宣傳展示，就容易參展陷入形式主義的窠臼，擠占大量時間與精力，以致忙而無功。有位駐村第一書記感慨，全村130戶貧困戶，僅一式大型公仔四份的信息品牌活動統計表一項，他就要逐一簽字多遍，而且類似的表格今天填了明天又填。當時間都花在了開會、填展場設計表、寫材料等方面，那些本該出現在田間地頭的扶貧干部，自然記者會消失在了群眾的視野中。
不只是扶貧，現在一舞臺背板到基層大家都喊忙。忙什么？很多時候都在填表、寫材料、開會。有時，上級的政策初衷是好的，可一到基層就變了味。尤其是每逢檢查考核，很容易出現偏重形式、簡單粗放等問題，以致基層干部疲于應付，忙得“腳都沒時間沾泥”。在有的FRP地方，一邊是公務員抱奇藝果影像怨工作“白加黑，五加包裝盒二”，另一邊民眾卻VR虛擬實境認為他們“一張報紙一杯茶，悠悠閑閑等下班”。為什么感受如此不一致？展覽策劃因為一些干部看重的是程式上的完成、材料上的工整好看、上級驗收的滿意，而老百姓看重的是實實在在的變化。
一些基層干部主觀上認為材料寫好了、上面驗收了，工作就算做活動佈置好了；一些地方上級部門的少數領導，則以為只要程序性的東西到位了，老百姓就會有獲得感。類似以方案、材料替代進程、結果的情況，不僅不利于在工作上取得實效，反而會形成掣肘。歷史上，紙上談兵的趙括自認為抱著幾卷兵書就能運籌帷幄、決勝千里，可現實與理論并不是一回事。事實證明，即便政策設計良好、制度措施周全，如果不留足挽起袖子干事的時間，就無異于“把時間用在了刀柄上”。對基層干部來說，強化宗旨意識、明確結果導向，立足參展基層施AR擴增實境展才干、求取實效，至為關鍵。
焦裕祿在蘭考僅僅工作了475天，不過一年多的時間玖陽視覺，但475天卻成為“永遠”。因為互動裝置他這475天光陰無虛包裝盒度，他找準“治理風沙”這個工作的著力點，把幾乎所有時間都用在帶領干全息投影部群眾鎖風沙、戰旱澇、興水利、謀民福上，AR擴增實境“為官一任，造福一方，遂了平生意”。對于一些“看起來很忙”的人而言，一年一年一晃而過，如微風吹起波瀾轉瞬即逝，什么也沒能留下大圖輸出。可對那些把時間用在刀刃上的干部來說，集聚有限的時間資源，把精力用在推動改革發展、為百姓解決實際問題上，事業有活動佈置進展、百姓有獲得感，分分秒秒時間都富有質量，自己的生命也才具有品質、深刻雋永。
展覽策劃哲人說，時間是世界上一切成就的土壤，參展它給空想者痛苦，給創造者幸福。時光如水，堪稱最可寶貴的稀缺資源。把記者會過多的時間用在填表、趕材料中，是一種令人痛心的浪費，是對百姓、對事業的耽誤，也是對自己生命的虛度。多打量打量自己的“忙”，把時間用在刀刃上，腳踏實地干實事，切實增強群眾的獲得感，提升自身生命的質量，才廣告設計能更深刻地感知時間的意義。
TC:08designfollow
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